José David Fernández es consultor experto en análisis de procesos y generación de nuevos modelos de negocio. Estudió ingeniería superior y un MBA en la escuela de negocios IE Business School. Es socio de varias startups, dirigidas a sectores como comercio, turismo o construcción. Actualmente también es consejero delegado de una de ellas. Su especialidad es asesorar a empresas que desarrollan su actividad en sectores tradicionales y que generalmente son aburridos, como formación, restauración, clínicas, despachos profesionales o librerías. Consiguiendo implementar en estas modelos de negocio provenientes del mundo tecnológico, haciendo que sean más rentables y duraderas. Acompaña a los empresarios/as y les ayuda a ver su situación desde fuera y que así, y solo así, puedan tomar las mejores decisiones.
¿Cuántas veces te has encontrado en una situación en la que no sabías si el negocio con el que estabas tratando era bien o mal gestionado? Es una pregunta difícil de responder, pero si conoces… Leer más »Cómo diferenciar un negocio bien gestionado de otro mal gestionado
Cualquier empresa u organización, con o sin ánimo de lucro, necesita tener una idea clara de su situación financiera. Aquí es donde entran en juego los ratios financieros. Los ratios financieros son representaciones numéricas de… Leer más »Importancia de los ratios financieros en la gestión de un negocio
Acaban de hacerse públicas estas palabras de Michael O’Leary y me han hecho mucha gracia, así que quiero aprovecharlas para hablarte sobre algunas cosas que quizás puedan ayudarte a entender el éxito de esta compañía,… Leer más »“El jefe de Ryanair avisa del fin de la era de los vuelos baratos: No es sostenible»
La organización de un equipo de ventas puede hacer que tu negocio crezca como la espuma. Así es, seguro que conoces la importancia de la gestión comercial, y cómo cada una de las personas dentro… Leer más »La organización de un equipo de ventas
El modelo Canvas, también conocido como Business Model Canvas o lienzo de modelo de negocio, es una herramienta que facilita la construcción y análisis de modelos de negocio. Fue publicado por primera vez por Alexander… Leer más »Qué es el modelo Canvas, para qué sirve y cómo hacerlo
Seguramente hayas oído hablar del análisis DAFO de la empresa, pero… ¿Sabes exactamente en qué consiste y cómo llevarlo a cabo para definir tu estrategia? También llamado FODA, DOFA o SWOT (por sus siglas en… Leer más »Cómo hacer el análisis DAFO de una empresa (Ejemplo y plantilla)
El análisis CAME es el punto de partida de las estrategias de tu negocio. ¿Has oído hablar de él? Básicamente es un complemento a la matriz DAFO que pone el foco en el desarrollo de… Leer más »Qué es un análisis CAME y cómo aplicarlo a tu estrategia
Hay un hecho que es evidente y notable, hay empresas que funcionan bien y empresas que funcionan mal. Esto sucede independientemente del sector o mercado y la ventaja competitiva tiene mucho que ver. Vemos día… Leer más »La Ventaja competitiva de una empresa, su importancia y tipos [+ Ejemplos reales]
Para tener un negocio próspero y rentable ya no es suficiente con estar en una calle principal o tener la mejor web del sector. El cliente exige mucho más. Vas a tener que construir una… Leer más »Qué es un consultor de negocios y sus funciones
Si quieres asegurar el funcionamiento y el futuro de tu empresa, hoy tenemos que hablar de desarrollo organizacional. Este concepto abarca una serie de procesos y estrategias que potencian el rendimiento de un negocio y… Leer más »Desarrollo organizacional de una empresa